Les femmes handicapées : un levier économique stratégique pour l’innovation et la compétitivité.

L’inclusion des personnes handicapées, et particulièrement des femmes, représente un marché estimé à 1,3 trillion de dollars aux États-Unis, selon diverses études économiques. Pourtant, ce potentiel reste largement sous-exploité. Les femmes handicapées sont souvent exclues des circuits décisionnels, des opportunités d’emploi et des plateformes d’innovation, privant ainsi l’économie de talents essentiels. En omettant de les inclure, les entreprises manquent l’opportunité de répondre aux besoins d’un marché de plus en plus diversifié et exigeant. Par exemple, dans la tech, l’absence d’accessibilité dans les produits prive les entreprises d’une part de marché importante et d’une innovation plus inclusive.

En intégrant les femmes handicapées dans des rôles de leadership, les entreprises bénéficient de perspectives nouvelles pour résoudre des problématiques variées et créer des produits et services innovants. Grâce à leurs expériences uniques, elles apportent des solutions adaptées à des besoins jusque-là négligés, notamment dans les secteurs clés comme la santé, la technologie, et la gestion de la diversité avec un management plus humain. Des entreprises pionnières ayant inclus des talents handicapés dans leurs équipes de direction ont observé une créativité accrue, une réactivité renforcée et une satisfaction client améliorée : +6 fois plus d’innovation , +27% de performance financière, et +36% de rentabilité. L’inclusion des femmes handicapées est un levier de performance.

L’exclusion des femmes handicapées du marché du travail génère des coûts humains, sociaux et économiques énormes. L’Organisation Internationale du Travail estime que l’exclusion des personnes handicapées coûte entre 1 % et 7 % du PIB des pays. En France, cela représente 150 milliards d’euros par an (France Stratégie, 2016), et jusqu’à 4 % du PIB en Espagne. Même lorsqu’elles travaillent, 46 % des femmes handicapées occupent des emplois précaires (Agefiph, 2022), générant des coûts indirects comme les aides sociales et un surcoût de 30 % du revenu disponible (Insee, 2024). Réduire l’écart d’emploi pourrait augmenter le PIB mondial de 1,37 trillion de dollars (The Return on Disability Group, 2024) et libérer un potentiel économique estimé à 2 000 milliards de dollars (International Labour Organization, 2009), créant ainsi des bénéfices durables pour la société.

AHADI Foundation ambitionne d’accompagner 1000 femmes handicapées dans leur parcours de leadership et de créer une communauté de 20 000 leaders émergentes d’ici 2030. À travers un programme pilote, l’organisation identifie les barrières systémiques auxquelles ces femmes sont confrontées, et adapte ses outils aux spécificités culturelles pour démontrer l’impact socio-économique de l’initiative. Ce pilote ouvrira la voie à un contrat à impact social dès 2026, facilitant le déploiement d’une approche inclusive dans le leadership et l’employabilité.

Cependant, bien que des financements existent pour l’inclusion des femmes, peu sont spécifiquement destinés à l’approche genre et handicap. Ce qui empêche des projets structurants de se déployer à l’échelle mondiale. Un financement ciblé est essentiel pour libérer ce potentiel et maximiser l’impact économique de l’inclusion.

L’inclusion des femmes handicapées dans les sphères décisionnelles n’est pas uniquement une question d’égalité, mais un levier clé pour la rentabilité et la croissance durable. En exploitant ce potentiel inexploité, nous pouvons bâtir un avenir plus diversifié, créatif et performant. Il est temps de repenser nos modèles économiques et de faire de l’inclusion un moteur essentiel de prospérité.

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  The Global Economics of Disability Report 2024, The Return on Disability Group, septembre 2024.
  Diversity Wins: How Inclusion Matters, McKinsey & Company, mai 2020.
  The Diversity and Inclusion Revolution: Eight Powerful Truths, Deloitte, janvier 2018.
  Le coût économique des discriminations, France Stratégie, septembre 2016.
  Measuring the Economic Costs of Exclusion of People with Disabilities, International Labour Organization, 2009.
  Femmes, emploi et handicap : une double peine, Unapei Hauts-de-France / Agefiph, mars 2022.
  Les dépenses contraintes et le handicap, Insee, avril 2024.
  Diversity Matters Even More: The Case for Holistic Impact, McKinsey & Company, décembre 2023.